専門家コラム
「お届け」を起点に購入体験を再設計する【久のブランドEC成長戦略フレームワーク】
この記事の執筆者 立川 哲夫株式会社 久（きゅう）ブランドEC成長支援室 室長 兼 EC経営コンサルタント リテール業界に10年従事
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「EC専用のMDフレームワーク」で守りを固める【久のブランドEC成長戦略フレームワーク】
ここにきて中東情勢・原油調達の状況を中心に、日本のすべての企業に影響するような予測不能な要因が顕在化してきています。この
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７つの成長ステージで月商の壁を突破する【久のブランドEC成長戦略フレームワーク】
この連載コラムでは、EC事業の転換期に入ったこのタイミングで、ブランドEC事業の成長戦略を再定義し、事業を加速させるプロセス
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選ばれる理由をバリュープロポジションで明確にする【久のブランドEC成長戦略フレームワーク】
この連載コラムでは、EC事業の転換期に入ったこのタイミングで、ブランドEC事業の成長戦略を再定義し、事業を加速させるプロセス
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５つの戦略と７つの戦術項目で再定義する【久のブランドEC成長戦略フレームワーク】
この連載コラムでは、EC事業の転換期に入ったこのタイミングで、ブランドEC事業の成長戦略を再定義し、事業を加速させるプロセス
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2026年EC再定義へ。ECの未来を予測する７つのキーワード【久のブランドEC成長戦略フレームワーク】
この連載コラムでは、EC事業の転換期に入ったこのタイミングで、ブランドEC事業の成長戦略を再定義し、事業を加速させるプロセス