株式会社ジム、kintoneベース『アパレルの達人』でSKU単位在庫管理を実現―導入事例を公開

株式会社プレスマンは、株式会社ジムによる基幹システム刷新の導入事例記事を公開しました。同社は老朽化した従来システムから、kintoneをベースとした新システム『アパレルの達人』への移行を実施し、アパレル業界特有のSKU単位(サイズ・カラー別)での在庫管理と業務フロー全体の再構築に着手しているということです。

従来の環境では、SKU単位での管理機能が不足していたため、Excelを使った手動での更新作業が発生し、在庫状況や経理情報といった「現在の状態」を正確に把握するまでに多くの時間を要していました。この状況が、経営における意思決定の遅延という課題につながっていたとのことです。

導入事例公開における主要ポイント

今回公開された導入事例では、以下の5つのポイントが明示されています。

背景については、旧システムの老朽化とSKU単位での在庫管理機能の欠如により、"現状が可視化できない"という深刻な課題が存在していたということです。

選定理由としては、拡張性の確保、脱属人化の推進、業務フローの抜本的な見直しという3つの要素を同時並行で進められる点が評価されました。

現在の状況としては、現場への定着は過渡期にあり、システムの完成度としては「75~80%」の水準に達しているとのことです。

次のマイルストーンは、2026年3月に実施する棚卸の結果をkintoneへ反映させ、SKU管理を本格的にスタートさせることです。

将来の展望としては、売上数値のみならず営業利益までをしっかりと可視化し、AI技術とkintoneを組み合わせることで意思決定プロセスの高度化を目指しているということです。

導入事例イメージ

背景:SKU管理の限界と現状把握の困難さ

株式会社ジムでは、基幹システムの老朽化という問題に直面しており、SKU単位での在庫管理が実現できない状況が継続していました。その結果、Excelを用いた手動でのアップデート作業を繰り返すことを余儀なくされていたということです。

在庫データや経理データといった「現時点での状況」を示す数値を算出するまでに相当な時間が必要となり、現状を適切に把握できないことが、タイムリーな意思決定を妨げる大きな要因となっていました。この課題を解決することが、システム刷新の重要な動機となったということです。

kintoneを選択した理由:共同での業務見直しという選択肢

同社は、パッケージ型のシステムも含めて幅広く検討を行った結果、最終的にkintoneをベースとした『アパレルの達人』を採用することを決定しました。

選定における重視ポイントとしては、将来的なアプリケーション連携やSaaSサービスとの統合を見据えた拡張性の高さ、現場スタッフが自律的に運用できることによる脱属人化の実現、そして単純なシステム置き換えではなく業務フロー全体を根本から見直せるという点が挙げられました。

これらの要素を総合的に評価した結果、kintoneベースのソリューションが最適であると判断されたということです。

システム選定イメージ

現場定着の実態:完成度75~80%の過渡期から本格運用へ

現在の状況については、「過渡期」として位置付けられています。アパレル業界特有の商慣習やビジネスルールを仕様として落とし込む作業において、想定以上に時間を要している部分も存在しているということです。

しかしながら、システム全体の完成度としては75~80%の水準まで到達しており、順調に進捗していると評価されています。

次のステップとしては、2026年3月に実施予定の棚卸において、SKU単位での在庫結果をkintoneシステムに反映させることが計画されています。この正確な在庫データを起点として、商品企画やMD(マーチャンダイジング)の精度を向上させることを目指しているとのことです。

今後の展望:データドリブン経営とAI技術の活用

株式会社ジムでは、部門長クラスの管理職が売上高だけではなく、販売管理費を差し引いた営業利益レベルまでを正確に把握し、事実に基づいたスピーディーな意思決定を実行できる体制の構築を目標としているということです。

さらに進んだ取り組みとして、kintoneを「データ基盤」として位置付け、AI技術をユーザーインターフェース(UI)として活用する構想も検討されています。これにより、現場スタッフの業務負担を軽減しながら、経営判断の高度化と迅速化を同時に実現することを目指しているということです。

今後の展望イメージ

まとめ

株式会社ジムの事例は、アパレル業界における基幹システム刷新の成功モデルとして注目されます。単なるシステムの入れ替えではなく、業務プロセス全体の再設計を伴った取り組みであり、SKU単位での在庫管理という業界特有の課題に正面から向き合っています。

現在は過渡期にありながらも着実に成果を上げており、2026年3月の本格稼働に向けて準備が進められています。データドリブンな経営判断とAI技術の活用という今後の展望も含め、アパレル業界のDX推進における重要な参考事例となるでしょう。

出典元:株式会社プレスマン プレスリリース

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